Quinto anticipo bimestral del SIMPLE: aspectos a tener en cuenta para el pago del AG 2020

 

Entre el 10 y el 24 de noviembre de 2020, los contribuyentes del régimen simple deberán efectuar el pago del quinto anticipo correspondiente al bimestre septiembre-octubre del período fiscal 2020.

Mediante la Resolución 000097 de 2020, la Dian introdujo nuevas modificaciones al formulario 2593.

De acuerdo con el artículo 910 del Estatuto Tributario –ET–, modificado por el artículo 74 de la Ley 2010 de 2019, los contribuyentes del impuesto unificado bajo el régimen simple deberán presentar y pagar anticipos bimestrales a través de los recibos electrónicos, según los criterios mencionados en el artículos 908 del ET, y dentro de los plazos que el Gobierno nacional fije para tal fin.

Ahora bien, el artículo 1.6.1.13.2.52 del Decreto 1625 de 2016, sustituido por el artículo 9 del Decreto 401 de 2020, señala que, entre el 10 y el 24 de noviembre de 2020, aquellos contribuyentes que pertenezcan al régimen simple de tributación deberán presentar y efectuar el pago del quinto anticipo correspondiente al bimestre septiembre-octubre del período fiscal 2020 (ver nuestro Calendario tributario 2020).

Este anticipo deberá ser presentado en el formulario 2593 de forma obligatoria, independientemente de que resulte o no saldo a pagar. Mientras que el pago del respectivo anticipo deberá efectuarse a través del recibo oficial de pago de impuesto nacionales –formulario 490–.

“cuando resulten valores a cargo por concepto de anticipos bimestrales, la presentación del formulario 2593 quedará formalizada con la realización del pago en el formulario 490”

Recordemos que, cuando resulten valores a cargo por concepto de anticipos bimestrales, la presentación del formulario 2593 quedará formalizada con la realización del pago en el formulario 490.

No obstante, para efectos del anticipo que se deberá presentar durante este mes, es importantes tener cuenta ciertas novedades que serán indispensables para el cumplimiento de esta obligación. Veamos:

Dian prescribe nuevamente el formulario 2593

Luego de haberlo anunciado como un proyecto de resolución, el 27 de octubre de 2020 la Dian expidió la Resolución 000097, mediante la cual prescribió nuevamente el formulario 2593 para el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes del SIMPLE por los años gravables 2020 y siguientes.

Este formulario fue inicialmente prescrito por la Resolución 000035 del 22 de abril de 2020, cuyo diseño incluía los ajustes realizados por la Ley 2010 de 2019 a los artículos 907 al 909 del ET (ver nuestro editorial Régimen simple: prescriben formulario 2593 para anticipos bimestrales durante 2020).

No obstante, la nueva versión del artículo 910 del ET establece que, en caso de que los valores pagados bimestralmente sean superiores al impuesto unificado bajo el SIMPLE, se reconocerá un saldo a favor compensable de forma automática con los recibos electrónicos del SIMPLE de los meses siguientes o con las declaraciones anuales consolidadas siguientes. Por tal motivo, fue necesario ajustar el formulario 2593 y su instructivo inicialmente prescrito, con el propósito de adicionar la casilla 90 “Saldo a favor por impuesto SIMPLE declaración año anterior”.

Determinación del anticipo a pagar en los recibos electrónicos del SIMPLE por el AG 2020

Tal como lo hemos abordado en anteriores editoriales, el artículo 1.58.3.8 del Decreto 1625 de 2016, sustituido por el Decreto 1091 de 2020, establece que, para calcular el anticipo a pagar por cada bimestre en el formulario 2395, el contribuyente deberá tener en cuenta los siguientes criterios:

Recaudo del ICA consolidado

Para el año gravable 2020, el recaudo del ICA y su complementario de avisos y tableros y la sobretasa bomberil continuarán a cargo de los municipios y/o distritos que no hayan adoptado la tarifa del impuesto de industria y comercio consolidado durante 2019. Por tanto, el Ministerio de Hacienda no transferirá a estos entes territoriales ningún valor por estos conceptos.

Sin embargo, el contribuyente podrá restar en la declaración anual o en el recibo electrónico del SIMPLE los montos declarados y pagados ante dichos municipios, en cuyo caso será responsabilidad del contribuyente informar los ingresos recibidos en el respectivo municipio.

Respecto de los territorios que hayan adoptado la tarifa del ICA consolidado, el recaudo de este impuesto será realizado mediante el formulario 2593. Por lo tanto, el Ministerio de Hacienda deberá transferir a los municipios y/o distritos los montos recaudados por la administración tributaria.

Componente ICA territorial bimestral

El monto del ICA territorial bimestral corresponderá a la sumatoria del valor declarado en el respectivo bimestre por concepto del impuesto de industria y comercio y su complementario de avisos y tableros ante los municipios que no adoptaron la tarifa del ICA consolidado y el valor liquidado en el formulario 2593 por este mismo concepto respecto de los municipios que sí adoptaron tal tarifa.

A este valor se le deberá restar el monto de las exenciones y exoneraciones del impuesto, según corresponda, así como los descuentos por pronto pago determinados según las disposiciones de cada ente territorial.

Es importante destacar que, en el formulario 2593 del año gravable 2020, solo se determinará el valor a pagar del componente ICA territorial bimestral de los municipios que adoptaron la tarifa consolidada en 2019 (ver el inciso 2 del numeral 2 del artículo 1.5.8.3.8 del Decreto 1625 de 2016).

Para el caso de los contribuyentes inscritos en el SIMPLE durante 2020, las retenciones y autorretenciones en la fuente que les fueron practicadas o que practicaron a título del ICA, avisos y tableros y sobretasa bomberil en los bimestres previos a la inscripción al SIMPLE se tendrán en cuenta en el pago de este tributo ante cada municipio que no adoptó la tarifa del ICA consolidado en 2019. Estas retenciones no afectan el pago del componente ICA territorial bimestral.

Valor a pagar

El valor a pagar será el que resulte de sumar los montos discriminados en el formulario 2593 por los siguientes conceptos:

Componente SIMPLE nacional.

El ICA consolidado, liquidado en los recibos electrónicos del SIMPLE respecto de los municipios que adoptaron la tarifa consolidada en 2019, afectado por retenciones y autorretenciones a título del impuesto de industria y comercio, avisos y tableros y sobretasa bomberil.

Impuesto nacional al consumo de comidas y bebidas menos los valores declarados y pagados en los respectivos bimestres anteriores a la inscripción.

El IVA menos los valores declarados y pagados en los respectivos bimestres anteriores a la inscripción.

¿Cuándo puede anularse el formulario 2593?

Una vez diligenciado el formulario 2593 en la plataforma Muisca de la Dian, es muy importante verificar las cifras registradas, dado que al generar el formulario 490 ya no puede ser modificado el recibo electrónico del SIMPLE.

En este orden de ideas, si el formulario 2593 es diligenciado y presentado, pero aún no se ha liquidado el formulario 490, y el contribuyente se percata de algunos errores, el sistema informático de la Dian permitirá anular el formulario y diligenciarlo nuevamente.

Si deseas conocer más aspectos relacionados con el régimen simple de tributación, puedes consultar nuestro editorial Régimen simple: tarifas, declaraciones, ventajas y desventajas, en el que podrás encontrar un completo análisis sobre las obligaciones, ventajas y desventajas que rodean a este régimen.

Quinto anticipo bimestral del SIMPLE (actualicese.com)

Vamos a estar lanzando a principios del próximo año el pago en comercios a través de los celulares

 Bbva espera que la normalización de la situación se dé entre el próximo año y 2022, entendiendo que viene un periodo de transiciónLuego de publicados los resultados financieros del tercer trimestre del banco Bbva, las proyecciones son optimistas y se espera una recuperación lenta en los diferentes segmentos atendidos por la entidad. Mario Pardo, presidente de Bbva para Colombia, habló en Inside LR de las proyecciones, los avances en digitalización, el acompañamiento de la entidad a sus clientes y de los planes que se esperan durante 2021.

¿Cómo les fue con la primera fase de alivios entregados? ¿Cuánto monto de la cartera se cubrió?

Ofrecimos alivios a todos los clientes pero no aplicamos alivios automáticos a nadie, así que uno a uno todos los clientes que pidieron alivios los recibieron. Al final, fueron más de 400.000 préstamos que nos solicitaron alivios, algo más de 300.000 personas naturales y jurídicas que nos los solicitaron, y un monto que alcanzó 30% de nuestra cartera, algo inferior a la del sector.

En la segunda etapa, ¿Cuál es el balance que dejan los alivios en términos de cartera y clientes y cuál es el segmento de cartera más beneficiado?

En el caso de Bbva en Colombia, esencialmente en los meses de octubre y noviembre, al día de hoy tenemos aproximadamente 90% de los alivios que ya han vencido y en grandes líneas, yo diría, el comportamiento ha sido positivo, aproximadamente 70% de los clientes que nos solicitaron alivios, y cuyo alivio ya haya vencido, esta al día en los pagos, y algo más de un tercio que es casi 30% nos ha pedido una redefinición. Básicamente, un acompañamiento de la mano del Plan de Apoyo al Deudor.

¿Cómo califica los resultados del tercer trimestre y es cierto que la banca no está pensando en utilidades?

A nivel de resultados, de utilidad neta tuvimos una caída superior a 90% en el tercer trimestre de 2020 vs. el tercer trimestre de 2019, y en el acumulado de los nueve meses del año efectivamente hay una caída en la utilidad neta de casi 35%. Lo que estamos viendo en las cuentas de Bbva es lo que era previsible por las dificultades del entorno. No es el año para hablar de utilidades, es el año para acompañar a nuestros clientes.

Respecto a la digitalización de la banca, ¿Cuántos clientes nuevos sumaron?

En cuanto a clientes digitales, durante el último año a cierre de septiembre, tuvimos un aumento de 32%. En clientes móviles digitales, un aumento de 35%, y estamos hablando que de esta manera tenemos 1,9 millones de clientes digitales y 1,8 millones de clientes móviles nuevos.

Por el lado de las ventas digitales, hace un año, 89% de las unidades que vendimos ya eran por canales digitales, es decir, 89% de ventas digitales sobre el total de unidades vendidas. Aunque hemos seguido avanzando, el espacio que hemos recorrido es limitado y estamos ligeramente por encima de 90%.

¿Cuál fue el reto en el desarrollo de productos en medio de la pandemia?

Este año pusimos en las manos de nuestros clientes la capacidad de generar un pin/tarjeta desde la Bbva Móvil. También hemos puesto en funcionamiento un chatbox con las 500 preguntas más frecuentes entre nuestros clientes, las más comunes, tanto vía texto como vía vídeo y tratamos de facilitar que los clientes fueran menos a las oficinas, por eso desde la mitad de año pusimos en marcha en la banca móvil las transferencias de dinero al celular.

Algo muy emocionante es el lanzamiento de OpenPay, que es nuestro servicio de adquirencia para comercio electrónico dirigido a facilitar el ingreso al comercio electrónico de Pyme y otras empresas del mercado colombiano.

¿Cómo ha evolucionado la cartera bruta por segmentos y también la cartera vencida?

En cifras generales de los últimos nueve meses lo que hemos tenido es la cartera de personas jurídicas que ha estado creciendo de manera interanual prácticamente a 5%, la cartera de consumo alrededor de 9%, el hipotecario que en los últimos meses ha tenido dinámicas positivas, pues venía muy plano, hemos conseguido que vuelva a crecer 3,2% interanual.

¿Cuánto se espera que estén todas estas carteras en niveles previos a los de la pandemia?

Nuestra visión es que 2021 sea un año de transición, de recuperación, y solo a partir de 2022 vamos a estar en niveles similares a los que teníamos en 2019.

En 2021, ¿Qué nuevos productos van a lanzar?

Vamos a estar lanzando a principios del año que viene el CVV dinámico. También vamos a estar lanzando el pago en comercios vía celular mediante la tecnología NFC, un leasing sostenible para empresas y un acompañamiento en la financiación de paneles solares y de inversiones que lleven a cabo ahorros energéticos.

¿Tienen pensada una expansión para el próximo año?

Durante la pandemia tuvimos que paralizar algunas de las instalaciones, pero entre finales de este año y el año que viene, vamos a instalar casi 300 ATM aproximadamente.

Además, estamos potenciando a los corresponsales bancarios, ya que a final de año tenemos el objetivo de aumentar en más de 2.000 puntos adicionales y para el año que viene esperamos aumentar en casi 10.000 puntos adicionales a través de los corresponsales bancarios y otros puntos de cajeros electrónicos.

"Vamos a estar lanzando a principios del próximo año el pago en comercios a través de los celulares" (larepublica.co)

Los países europeos cobran hasta 7,5% a las empresas tecnológicas en impuestos

 España se suma a la lista y empezará a cobrar impuestos a inicios de 2021 luego de aprobar la medida en el Congreso en octubre

Hace años la Unión Europea se apersonó del cobro de impuestos a las plataformas digitales al darse cuenta que, aún cuando aumentaban su presencia en la región, su facturación no se veía reflejada en el recaudo tributario.

Al respecto se propuso una tasa colectiva de 3% que aplicaría a las tecnológicas que tuvieran una facturación global de más de US$922 millones y más de US$61 millones solo en la región europea. Conocida coloquialmente como “tasa Google”.

A la fecha lo han implementado varios países de la región como Francia e Italia con una tasa de 3%; Reino Unido con 2%; Austria con 5% y, Hungría y Turquía que cobran 7,5%.

España se sumaría a la lista luego de aprobarlo en el Senado en Octubre. La medida entraría en vigor a inicios de 2021 y cobrarían la tasa estándar de la UE de 3%. Se conoció que, desde la misma fecha, Netflix empezaría a tributar en España.

La regla específica en ese país es que cualquier entidad que supere los US$890 millones a nivel mundial y US$3,5 millones a nivel local tendrá que hacerlo.

Netflix no solo empezaría a tributar, sino que también cambiaría su denominación en el registro mercantil a servicio de transmisión en España y el objeto social en el que ya se comprendía la distribución de contenidos audiovisuales.

Otros países como Bélgica, Reino Unido y Austria han propuesto la implementación con tasas de 3%; 2% y 5% respectivamente. A pesar de que cada país está planteando una tasa diferente dependiendo de sus consideraciones, se tiene presente que hay una necesidad por regular los impuestos de las plataformas digitales.

“Estas asimetrías tributarias han impulsado un nuevo debate sobre la estructura tributaria de productos digitales en el mercado europeo”, comentó Pablo Márquez, Socio de la firma Mbcr y profesor de la Universidad Javeriana.

La UE no solo ha buscado un consenso entre países, sino también una tarifa y legislación global para que las reglas del juego sean mucho más claras con las tecnológicas, pero a la fecha nada se ha concretado.

En septiembre la presidenta de la Comisión Europea (CE) Úrsula Von den Leyer dio un ultimátum y señaló que de no haber un consenso con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) y los países del G20 se aprobaría una tarifa unilateral.

Por su parte, el comisario económico europeo, Paolo Gentiloni, explicó, en entrevista con el Financial Times, que la CE presionaría a los países comunitarios que estaban permitiendo a las tecnológicas pagar menos impuestos al declarar sus ingresos en los países con los regímenes fiscales más bajos.

“En Europa, por ser mercado común, la localización de sujeto era poco importante al definir su cumplimiento con las normas europeas”, dijo Márquez, quien también explicó que la tasa pagada podría resultar baja cuando las empresas facturan desde otros países.

Lo cierto es que la UE ahora está más apurada que antes en lograr que las tecnológicas paguen sus impuestos pues serían fondos necesarios para la recuperación pospandemia.

“Debemos utilizar todas las herramientas a nuestro alcance para abordar la planificación fiscal agresiva, especialmente ahora que estamos trabajando en los principios que definirán la implementación del fondo de recuperación”, comentó el comisario Gentiloni.

Esta sería una de las reformas pensadas para el Fondo europeo de Recuperación para el covid que, actualmente, está valorado en US$890.437 millones y que solicitará financiación de todos los países miembro de las Comisión Europea.

La respuesta de las compañías por impuesto

Una gran parte de las plataformas son de EE.UU. y no fue raro que al imponer los impuestos, el mismo Gobierno lo señaló como una arremetida. En el caso de Francia, la administración de Trump amenazó con poner una arancel de 100% a todos sus productos y el país pospuso el cobro, con lo que se hace necesaria una normativa global.

“En el seno de la UE se han realizado esfuerzos para llegar a un acuerdo, de la mano de la Ocde, en torno a la tributación de ingresos por servicios digitales a más tardar en 2021”, comentó Jaime E. Gómez de Posse Herrera Ruiz.

De ser así, los países europeos contarían con reglas comunes que, incluso, podrían ser adoptadas por otras regiones, lo que facilitaría la regulación y control de todas las plataformas digitales.

Los países europeos cobran hasta 7,5% a las empresas tecnológicas en impuestos (larepublica.co)

Índices de coherencia tributaria: ¿cómo reducir el riesgo de visitas de la Dian

 

La inconsistencia en las cifras declaradas en cada tributo, entre diferentes períodos o en uno solo, aumenta el riesgo de recibir visitas de la Dian que puedan derivar en el pago de mayores impuestos y sanciones. Por ello, es importante aplicar un análisis de los índices de coherencia tributaria.

Los índices de coherencia tributaria son utilizados por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales –Dian–, en aras de establecer evasiones, omisiones y auditoría en general a las declaraciones tributarias.

Estos índices forman parte del proceso de auditoría tributaria que esta entidad realiza en su tarea de fiscalización.

El Decreto 2270 de 2019 introdujo cambios en diferentes aspectos, tales como la revisoría fiscal, elaboración de estados financieros y las auditorías tributarias. El decreto hace referencia a que estas auditorías deben llevarse a cabo en las entidades por expertos en el área, con la misma rigurosidad de los funcionarios de la administración de impuestos.

En este sentido, conocer los índices de coherencia tributaria cobra vital importancia, pues su finalidad es corroborar la consistencia de las cifras declaradas en cada uno de los tributos que la empresa debe presentar a la Dian.

Los análisis de estos índices deben realizarse de manera conjunta, con el objetivo de evaluar el comportamiento tributario del contribuyente, previendo las probabilidades de visitas que pueda llevar a cabo la administración tributaria.

Haz clic aquí para ver las recomendaciones que te interesarán y están relacionadas con la temática de este artículo.

Con el propósito de que conozcas cuáles son y cómo se calculan los índices de coherencia tributaria, hemos preparado para ti el Seminario en Línea Índices de coherencia tributaria, en el que nuestro director académico, el Dr. Germán Torres, desarrollará ejercicios con el más alto nivel de detalle, para que comprendas todos los pormenores de este asunto y reduzcas el riesgo de recibir visitas por parte de la Dian. 

Cómo reducir el riesgo de visitas de la Dian (actualicese.com)

La reforma tributaria de 2021 debe crear un nuevo impuesto para las plataformas digitales

 La necesidad de mayor recaudo debe aprovechar la solidez económica de la industria. A octubre, las apps solo han tributado $203.887 millones.

Las plataformas digitales viven, quizás, uno de sus mejores momentos en materia económica y de demanda, pues la pandemia aceleró la adopción de su uso, a través de compras, transacciones, domicilios y movilidad, entre otras necesidades del “stay at home”.

Gráfico LR

Sin embargo, la tributación de estas grandes aplicaciones, como Amazon, Facebook, Google, Uber, DiDi, Rappi y demás no es similar a la de otras compañías debido a su virtualidad. Por ejemplo, uno de los impuestos que no les aplica es el de renta.

Hoy, en Colombia, este tipo de industria digital paga el impuesto sobre las ventas (IVA) y el impuesto de Industria y comercio (ICA). Además, la legislatura nacional se rige bajo una de las medidas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde), grupo en el que Colombia hace parte, que establece reglas y criterios fiscales para le economía digital.

Por ejemplo, en 2019, las plataformas pagaron $253.678 millones, lo que no es más que 0,68% del recaudo total de IVA en, que totalizó $37,08 billones, indicó la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian). Entre enero y octubre de este año, el recaudo tributario por compañías digitales es de $209.887 millones, sobre más impuestos la entidad no se pronunció.

Un reciente estudio de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (Celac) puntualizó que, mediante diversas prácticas, las compañías digitales trasladan sus beneficios a guaridas fiscales y así evaden y eluden impuestos, pagando globalmente un porcentaje bajo de sus ingresos. Además, no tributan en países donde no tienen presencia física, pero sí tienen millones de usuarios que contribuyen a la creación de valor.

Frente a ese panorama, el socio director de impuestos en Crowe Colombia, Pedro Sarmiento, advirtió la necesidad de que la próxima reforma tributaria contemple un nuevo tributo para estas plataformas debido a su solidez económica y la obligación de aumentar el recaudo para afrontar la crisis.

En ese sentido, señaló que Colombia debería adoptar la denominada tasa Gafa (Google, Apple, Facebook y Amazon), en la que se grava a las gigantes de la tecnología que no tributan en países donde, aún sin estar físicamente establecidas, generan valor, ganancias y beneficios.

“En Europa no se han puesto de acuerdo en cuánto debería ser la tasa ideal, pero está entre 3% y 5%. Por ejemplo, en España ya es de 3% y en Australia de 5%. La causación es sobre los servicios prestados en cada jurisdicción. Después de la pandemia, la adopción de servicios tecnológicos es muy amplía y, seguramente, ese será uno de los impuestos nuevos, ojalá en una tarifa reducida por debajo de la de Europa, es decir, un promedio de 3% para evitar la competencia fiscal”, expresó.

Pese a la necesidad de una nueva tarifa especial, Sarmiento advirtió que uno de los problemas más complejos que se está generando con esta tasa ‘Gafa’ es que, más que paraísos fiscales, “ahora se está abriendo una gravísima competencia fiscal entre los países porque todos imponen unas tasas menores para que las plataformas lleguen”.

Retefuente como forma de pago de IVA

El artículo 6° de la Ley 2010 de 2019 estableció el mecanismo de retención en la fuente como otra manera de pagar el IVA generado en la prestación de servicios desde el exterior.

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) explicó que esta retención puede ser practicada por las entidades emisoras de tarjetas crédito y débito, los vendedores de tarjetas prepago, los recaudadores de efectivo a cargo de terceros, y los demás que designe la autoridad en el momento del correspondiente pago o abono en cuenta a los prestadores desde el exterior.

La reforma tributaria de 2021 debe crear un nuevo impuesto para las plataformas digitales (larepublica.co)

hay que aumentar los impuestos a empresas y a los asalariados, sino reducir las exenciones

 El presidente de Postobón resaltó que no se puede aumentar el gravamen de las empresas, ni de los asalariados y que la reactivación va por buen camino

La recuperación económica requiere que todos los actores pongan su granito de arena. Por ello, Miguel Escobar Penagos, presidente de Postobón, resaltó en una entrevista en La FM que es necesaria una reforma tributaria, pero que no debe afectar a las empresas o a los asalariados con mayores impuestos, sino utilizar las exenciones.

¿Cómo van con las donaciones de las casas en Providencia?

La Organización Ardila Lüle, junto a Postobón, donará 50 viviendas para los habitantes de Providencia que fueron afectados por el huracán Iota.

Ahí es importante aclarar que será el Ministerio de Vivienda, además del Gobierno Nacional los que nos designen el espacio, así como quiénes serán los beneficiarios.

Escuche el audio de la entrevista completa aquí:

¿Cuándo entregarán las casas?

El proveedor, Núcleos de madera, que también es una compañía de la Organización, nos prometió que a partir de la próxima semana nos comienza a entregar viviendas.

Esperamos que la mayoría sean entregadas en destino, sea en Providencia o en San Andrés.

Estas casas son producidas en Colombia y serán ensambladas allá, además cuentan con todos los parámetros de sismoresistencia y seguridad.

¿Cómo les ha ido con el Agua de panela? ¿Por qué dieron este salto?

Quisimos lanzar un producto que tuviera impacto social. Esta es una bebida que se consume mucho en todos los estratos sociales. Cuando analizamos la oportunidad y el impacto que iba a tener en los paneleros, decidimos lanzarnos, poniéndole la magia del gas y el toque del limón.

¿Es necesaria una nueva reforma tributaria?

Las deudas hay que pagarlas y Colombia no va a eludir un compromiso de esos. Necesitamos más recursos y seguro habrá que hacer una reforma tributaria, es inevitable.

La pregunta importante es cómo hacerlo sin que impacte más. Pienso que hay oportunidades, en Colombia hay exenciones que valen billones; no hay necesidad de seguir poniendo impuestos a las empresas que les pagan y tampoco a los asalariados, porque son los dos grandes contribuyentes. Hay que mirar lo qué está exento y ver cómo contribuir en este momento difícil.

¿Cómo va la reactivación?

La reactivación se está dando moderadamente, pero vamos por buen camino.

El consumo se está recuperando, y eso me hace pensar que en algún punto del próximo año vamos a estar operando a niveles prepandemia.

Las noticias que nos han dado las grandes farmacéuticas son muy importantes, van a garantizar que no tengamos más cuarentenas grandes. Iniciando 2022 vamos a estar normalizados en la economía.

¿Cómo ha visto la política pública para la reactivación?

Los empresarios tenemos que decir que gracias a las políticas del Gobierno la crisis no es mayor. Seguramente se pudo haber hecho más, pero siento que ha habido un gran apoyo y alivios para que no haya más destrucción de empresas y de empleo; evitar estos factores 100% es imposible.

Reconozco que el Gobierno ha hecho lo correcto ha tomado las medidas necesarias que nos han ayudado mucho. Esta política de apoyar la nómina ha sido fundamental para no agrandar el problema del desempleo.

¿Estamos tan mala como dicen los políticos?

Al ver la historia colombiana en los últimos 40 años, se ve que estamos mejor en todos los aspectos, lo que pasa es que uno quisiera que se avanzara más rápido, pero los resultados son positivos.

Colombia es un ejemplo en cobertura de salud y debemos reconocerlo, así como los avances en infraestructura. Veníamos de muy atrás, y nos falta mucho, pero hemos tenido buenos resultados.

¿Se ha creado una narrativa en contra del empresariado?

Lo que ha hecho que Colombia no desfallezca en muchas ocasiones ha sido el empresariado, el micro grande, pequeño han sido una columna importantísima del país, ha sido el centro de la institucionalidad.

Hay casos que no han funcionado, como en todo, pero siento que el empresariado ha sido clave para arrastrar el crecimiento del país, llevan un gran peso tributario, generan empleo, oportunidades, es un desconocimiento quien pretende hacer daño al empresario completo atacándolo y diciendo que no agrega valor.

“No hay que aumentar los impuestos a empresas y a los asalariados, sino reducir las exenciones” (larepublica.co)El presidente de Postobón resaltó que no se puede aumentar el gravamen de las empresas, ni de los asalariados y que la reactivación va por buen camino

La recuperación económica requiere que todos los actores pongan su granito de arena. Por ello, Miguel Escobar Penagos, presidente de Postobón, resaltó en una entrevista en La FM que es necesaria una reforma tributaria, pero que no debe afectar a las empresas o a los asalariados con mayores impuestos, sino utilizar las exenciones.

¿Cómo van con las donaciones de las casas en Providencia?

La Organización Ardila Lüle, junto a Postobón, donará 50 viviendas para los habitantes de Providencia que fueron afectados por el huracán Iota.

Ahí es importante aclarar que será el Ministerio de Vivienda, además del Gobierno Nacional los que nos designen el espacio, así como quiénes serán los beneficiarios.

Escuche el audio de la entrevista completa aquí:

¿Cuándo entregarán las casas?

El proveedor, Núcleos de madera, que también es una compañía de la Organización, nos prometió que a partir de la próxima semana nos comienza a entregar viviendas.

Esperamos que la mayoría sean entregadas en destino, sea en Providencia o en San Andrés.

Estas casas son producidas en Colombia y serán ensambladas allá, además cuentan con todos los parámetros de sismoresistencia y seguridad.

¿Cómo les ha ido con el Agua de panela? ¿Por qué dieron este salto?

Quisimos lanzar un producto que tuviera impacto social. Esta es una bebida que se consume mucho en todos los estratos sociales. Cuando analizamos la oportunidad y el impacto que iba a tener en los paneleros, decidimos lanzarnos, poniéndole la magia del gas y el toque del limón.

¿Es necesaria una nueva reforma tributaria?

Las deudas hay que pagarlas y Colombia no va a eludir un compromiso de esos. Necesitamos más recursos y seguro habrá que hacer una reforma tributaria, es inevitable.

La pregunta importante es cómo hacerlo sin que impacte más. Pienso que hay oportunidades, en Colombia hay exenciones que valen billones; no hay necesidad de seguir poniendo impuestos a las empresas que les pagan y tampoco a los asalariados, porque son los dos grandes contribuyentes. Hay que mirar lo qué está exento y ver cómo contribuir en este momento difícil.

¿Cómo va la reactivación?

La reactivación se está dando moderadamente, pero vamos por buen camino.

El consumo se está recuperando, y eso me hace pensar que en algún punto del próximo año vamos a estar operando a niveles prepandemia.

Las noticias que nos han dado las grandes farmacéuticas son muy importantes, van a garantizar que no tengamos más cuarentenas grandes. Iniciando 2022 vamos a estar normalizados en la economía.

¿Cómo ha visto la política pública para la reactivación?

Los empresarios tenemos que decir que gracias a las políticas del Gobierno la crisis no es mayor. Seguramente se pudo haber hecho más, pero siento que ha habido un gran apoyo y alivios para que no haya más destrucción de empresas y de empleo; evitar estos factores 100% es imposible.

Reconozco que el Gobierno ha hecho lo correcto ha tomado las medidas necesarias que nos han ayudado mucho. Esta política de apoyar la nómina ha sido fundamental para no agrandar el problema del desempleo.

¿Estamos tan mala como dicen los políticos?

Al ver la historia colombiana en los últimos 40 años, se ve que estamos mejor en todos los aspectos, lo que pasa es que uno quisiera que se avanzara más rápido, pero los resultados son positivos.

Colombia es un ejemplo en cobertura de salud y debemos reconocerlo, así como los avances en infraestructura. Veníamos de muy atrás, y nos falta mucho, pero hemos tenido buenos resultados.

¿Se ha creado una narrativa en contra del empresariado?

Lo que ha hecho que Colombia no desfallezca en muchas ocasiones ha sido el empresariado, el micro grande, pequeño han sido una columna importantísima del país, ha sido el centro de la institucionalidad.

Hay casos que no han funcionado, como en todo, pero siento que el empresariado ha sido clave para arrastrar el crecimiento del país, llevan un gran peso tributario, generan empleo, oportunidades, es un desconocimiento quien pretende hacer daño al empresario completo atacándolo y diciendo que no agrega valor.

“No hay que aumentar los impuestos a empresas y a los asalariados, sino reducir las exenciones” (larepublica.co)

Por qué retirar dinero de la pensión, en medio del COVID-19, no es buena idea

 

Los fondos de pensiones no son la herramienta para enfrentar la coyuntura del COVID-19, menos cuando el retiro anticipado de los ahorros no ha tenido una correcta focalización.

Para la Fiap, esto va en contravía del objetivo de incentivar el ahorro voluntario para cubrir las necesidades de la vejez.

Incrementar el ahorro voluntario pensional y ajustar las edades de pensión son dos estrategias que, desde el punto de vista de la Federación Internacional de Administradoras de Fondos de Pensiones –Fiap–, servirían para compensar el aumento de las expectativas de vida, la disminución de las tasas de interés, la rentabilidad de las inversiones y los altos niveles de informalidad.

Por lo anterior, en algunos países se han presentado iniciativas que elevan la tasa de contribución a los sistemas de pensiones, los cuales durante años se han mantenido en niveles cercanos a la mitad frente al promedio de los países de la OCDE, y se han propuesto nuevas formas de aportar al sistema de pensiones.

Sin embargo, al tiempo que se busca aumentar el ahorro, la mayoría de los países sudamericanos, excepto Uruguay, han planteado el retiro anticipado de los fondos previsionales para enfrentar los efectos de la pandemia, punto que es analizado por la Fiap en El retiro de fondos de pensiones ante el COVID-19, publicado el 4 de noviembre de 2020.

La situación en los países vecinos

«En el caso de Chile, el retiro del 10 % significó que el 17 % de los afiliados quedaran sin fondos en sus cuentas individuales, y si se materializa un segundo retiro se estima que cerca de un 38 % quedará en la misma situación. El total retirado podría llegar a más de USD 34 mil millones, el equivalente a un 17 % del valor total de los fondos de pensiones», describe la entidad.

En Perú, a través de disposiciones legales, el retiro de los fondos se fue incrementando hasta efectuarlo en una sola suma, al momento de cumplir los requisitos para pensionarse por edad o anticipadamente, hasta llegar a un retiro del 95,5 % de los fondos. La ley también permite en cualquier momento efectuar retiros equivalentes al 25 % de los fondos.

Todo lo anterior ha significado que los trabajadores peruanos han retirado de sus cuentas cerca de 6.800 millones de dólares, correspondientes al 16 % del monto total de los fondos previsionales.

Con el retiro del 25 %, al menos 33 % de los trabajadores ya no tienen fondos para financiar su etapa de retiro, que es el objeto de todo sistema previsional.

Consecuencias de sacar anticipadamente dinero de la pensión

«Todo lo anterior trae en conjunto una disminución significativa de la cobertura de los trabajadores y una reducción de la pensión que podrá otorgar el sistema, que es el efecto contrario que se busca con las reformas que impulsan un incremento del ahorro previsional», analiza la Fiap.

“el Estado deberá financiar la totalidad o una parte importante de las pensiones de un número elevado de trabajadores que retiraron anticipadamente sus ahorros”

Además, el Estado deberá financiar la totalidad o una parte importante de las pensiones de un número elevado de trabajadores que retiraron anticipadamente sus ahorros, poniendo en riesgo la sostenibilidad del sistema y la integridad de los ahorros.

«Nadie puede discutir la urgencia de atender las necesidades de las personas que han perdido su empleo o reducido sus ingresos con motivo del Covid-19. Sin embargo, los fondos de pensiones no son la herramienta adecuada para enfrentar esta contingencia», opina la entidad.

Además, el retiro anticipado de los ahorros no tuvo una adecuada focalización en los más necesitados y vulnerables, como lo demuestra el hecho de que la gran mayoría de quienes retiraron sus fondos continuaron efectuando cotizaciones y utilizaron los recursos en finalidades ajenas a las necesidades más básicas.

El consejo de la Fiap es que, para atender las necesidades económicas de quienes han quedado cesantes, debe recurrirse a seguros de desempleo o cesantías, y que pueden focalizar la ayuda en los trabajadores más necesitados, como ha sucedido en Colombia, Chile, México y Uruguay.

Ahorro voluntario para financiar las pensiones

Para la Fiap, está claro que, mientras se busca aumentar el ahorro voluntario, va en contravía permitir retirar estos ahorros con un propósito que no es financiar las pensiones.

Además, el retiro de fondos significa la venta masiva de instrumentos financieros que, en muchos casos, no tienen la necesaria liquidez de mercado, generando el riesgo de impactar el precio de estos activos y, en consecuencia, el valor de los fondos de aquellos que están retirando y de quienes no han efectuado el retiro.

«El ahorro voluntario está llamado a financiar las pensiones de los trabajadores durante la etapa de retiro. Es un sistema obligatorio, porque de otro modo la gran mayoría preferiría el consumo presente antes que postergarlo para financiar su vejez», concluye la Fiap.

Retiro del ahorro pensional voluntario (actualicese.com)

La pandemia generó la segunda recesión económica desde 1999 y ya completa ocho meses

 Se habla de los ciclos económicos desde 1980; y destacan que por el covid-19 se vive una recesión económica que inició en marzo

Entre los economistas hay una discusión sobre el momento correcto para utilizar el término recesión. Hace unos días, el director de Fedesarrollo, Luis Fernando Mejía, explicó que la economía colombiana no entró en ese ciclo por tener dos trimestres consecutivos con crecimiento negativo (como pasó este año), sino que ese efecto ya había ocurrido desde el segundo trimestre, cuando la economía se contrajo 15,8%, “algo inédito en nuestra historia moderna”, señaló.

Ahora, desde el centro de pensamiento confirmaron que la economía ya completa más de ocho meses en este estado, pues en febrero terminó la fase expansiva del ciclo económico que inició en junio de 2016, por lo que se habla de recesión desde marzo de 2020, pues ese mes impactó el resultado del primer trimestre.

“La caída de la actividad económica fue tan amplia y generalizada que la desaceleración debe clasificarse como recesión, sin importar la duración de este nuevo ciclo”, dijo Mejía.

Con esta recesión, se completan dos en los últimos 44 años, pues Fedesarrollo explicó que en este periodo detectaron seis ciclos económicos (es decir, fluctuaciones recurrentes de la actividad económica en un periodo de tiempo determinado). Y, durante este tiempo, en promedio, la fase expansiva de los ciclos económicos dura 20 trimestres, mientras que la fase contractiva utiliza nueve trimestres, lo que muestra una asimetría de los ciclos en Colombia.

Además de la actual recesión, que si bien su producto natural es el efecto del covid-19, la otra en casi medio siglo fue la que se dio entre el segundo semestre de 1998 y finales de 1999 (el PIB se redujo casi -5%).

Algunos sugieren que para determinar cuánto podría extenderse la recesión actual se debería ver precisamente la que ocurrió entre 1998 y 1999. Sin embargo, se trata de dos hechos totalmente diferentes.

El presidente de Anif, Mauricio Santamaría, recordó que la crisis actual afectó inicialmente tanto la oferta como la demanda, pues obligó al cierre total o parcial de la mayoría de los sectores económicos.

“Posteriormente, el impacto se profundizó aún más como consecuencia del desplome de los ingresos de los hogares. En cambio, la crisis de 1999 ocurrió como consecuencia de factores acumulados a lo largo de varios años, entre los que estuvieron el aumento del endeudamiento público y privado agravado por un incremento inusitado de las tasas de interés; incrementos no sostenibles de la oferta monetaria; crisis hipotecaria; caída del valor de los activos de los hogares; laxitud en otorgamiento de créditos; aumento de la exposición cambiaria y defensa a ultranza de la banda cambiaria. Estos aumentaron la vulnerabilidad de la economía al choque de liquidez internacional de finales de los noventa”.

Un texto del exministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry, titulado “La recesión de fin de siglo en Colombia”, permite explicar que, en ese momento, el golpe terminó impactando más al sistema financiero y a los hogares, pues “hubo un boom de consumo y gasto que llevó a una acumulación de deuda de empresas, hogares y Gobierno”.

Por ello, los economistas insisten que ambas recesiones son diferentes, y es difícil predecir cuánto durará la actual.

No obstante, el exministro de Hacienda, José Antonio Ocampo, dijo que, la salida de la recesión es cuando se llega a la actividad económica anterior, y “no creo que sea al segundo semestre del año entrante, falta mucho”.

Desde Fedesarrollo insistieron en que hay una recesión, pues vieron que, para determinar el pico del ciclo expansionista y el inicio de la caída, tuvieron en cuenta diversos indicadores de producción y empleo. “En particular, se analizaron el índice de producción industrial, índices de la Encuesta de Opinión Empresarial, la demanda de energía, indicadores del mercado laboral y el Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE), siendo este último el estimativo más exhaustivo de la producción agregada y el más relevante para la determinación de la recesión.

Sin embargo, desde el Dane rebaten esta afirmación, pues el director de esa entidad, Juan Daniel Oviedo, dijo que aún el término ‘recesión’ no se incluye porque lo correcto es tener en cuenta otras variables.

El trimestre pico de la economía nacional

Fedesarrollo detalló que el pico de la actividad económica en su escenario más alto se ubicó en el último trimestre de 2019, periodo en el que tuvo una variación positiva de 3,5%. Precisamente, el centro de pensamiento usó la variable del PIB para llegar a esa conclusión pues, fue la antesala al declive de la economía. El ex minhacienda Rudolf Hommes agregó que “no necesariamente hablar de recesión es de trimestres en negativo, sino una caída atípica que el Gobierno espera que termine en 2021, pero con la informalidad y desempleo actual, sería más”.

DOCUMENTOS ADJUNTOS
2020-11-24 COMUNICADO DE PRENSA, CICLOS ECONÓMICOS Y RECESIÓN 2020


La pandemia generó la segunda recesión económica desde 1999 y ya completa ocho meses (larepublica.co)

Formulario 2593 para anticipos bimestrales de 2020 del régimen simple volvió a ser modificado

 

La Resolución 000097 de octubre 27 de 2020 agregó, de una forma nunca vista, un nuevo renglón 90 al formulario 2593 prescrito con la Resolución 000035 de 2020.

En el nuevo renglón se podrá imputar el saldo a favor formado en el formulario 260 correspondiente a la declaración anual del año gravable 2019.

El pasado 27 de octubre de 2020 la Dian expidió su Resolución 000097 (publicada de forma incompleta en la página 34 del Diario Oficial 51480 de la misma fecha), a través de la cual se volvió a prescribir una nueva versión del formulario 2593 para anticipos bimestrales del régimen simple por el actual año 2020, el cual fue imperfectamente expedido con la Resolución 000035 de abril 22 de 2020.

“en el formulario 2593 de 2020 se debía incluir un renglón especial en el que se pudiera arrastrar el saldo a favor que se podría formar en la declaración anual del año gravable 2019”

En efecto, tal como lo mencionamos en un editorial publicado en abril de 2020, las normas del artículo 910 del Estatuto Tributario –ET– y numeral 2.3 del artículo 1.5.8.3.7 del DUT 1625 de 2016 (agregado con el Decreto 1468 de agosto de 2019) establecían que en el formulario 2593 de 2020 se debía incluir un renglón especial en el que se pudiera arrastrar el saldo a favor que se podría formar en la declaración anual del año gravable 2019, la cual se debía presentar durante octubre de 2020 con el formulario 260. Sin embargo, la Dian no había incluido dicho renglón en el formulario 2593.

Por tanto, a través de la Resolución 000097 de octubre 27 de 2020, la Dian decide modificar el formulario 2593 de anticipos bimestrales del año 2020 para agregar un nuevo renglón 90, en el que se podrá arrastrar el saldo a favor que se haya formado en el renglón 59 del formulario 260 del año gravable 2019. Sin embargo, llama la atención la forma en la que finalmente quedó ubicado dicho renglón en el formulario 2593, pues nunca se vio algo similar (ver imagen).

“con tal de conservar la misma numeración para las partidas que ya estaban ocupando los renglones 50 hasta 67, lo que se hizo fue ubicar el nuevo renglón 90 después del 49 y antes del 50”

Como puede verse, la Dian no quiso alterar toda la numeración de los renglones posteriores al renglón 49; por tanto, con tal de conservar la misma numeración para las partidas que ya estaban ocupando los renglones 50 hasta 67, lo que se hizo fue ubicar el nuevo renglón 90 después del 49 y antes del 50, algo que rompe la tradicional presentación ascendente y sin interrupción de los números de los renglones de los formularios diseñados cada año por la Dian.

Además, en relación con la forma en que se diligenciará el nuevo renglón 90, el instructivo del formulario menciona:

“90. Saldo a favor por impuesto SIMPLE declaración año anterior: en atención con el artículo 910 del ET, el servicio informático registrará de forma automática como saldo a favor el valor de la casilla 59 (total saldo a favor del impuesto SIMPLE) de la declaración anual consolidada del año anterior”.

Al respecto, creemos que tal arrastre automático se hará al formulario 2593 del bimestre septiembre-octubre de 2020 (que se vence justo durante el presente mes de noviembre de 2020), pero dependerá de que primero se haya presentado, oportunamente, el formulario 260 del año gravable 2019.

Por tanto, si algún declarante presenta de forma extemporánea su formulario 260 del año gravable 2019 (haciéndolo, por ejemplo, en enero de 2020), se entiende que el saldo a favor de dicho formulario 260 solo se podrá arrastrar a la declaración anual del año gravable 2020 (ver numeral 5.3 del artículo 1.5.8.3.11 del DUT 1625 de 2016).

Dian modifica formulario 2593 para anticipos del SIMPLE (actualicese.com)