Por qué es importante la capacitación de tus trabajadores?

 Reclutar a los mejores talentos del mercado para crear equipos de alto nivel en las empresas, es el primer paso para el éxito de una organización, pero eso no es suficiente. Los mejores resultados son consecuencia de crear programas efectivos de formación y capacitación que permitan desarrollar todo el potencial de los colaboradores de tu compañía.

En muchas ocasiones, las personas que parecen tener un desarrollo elevado de las competencias duras y blandas que necesitan para realizar su trabajo, podrían no alcanzar su mejor desempeño ante la ausencia de herramientas y planes de capacitación que les permitan complementar su formación y experiencias previas.

¿Cuáles son las ventajas de un programa de capacitación para tu empresa?

Además de fortalecer las habilidades existentes del equipo y desarrollar nuevas competencias, la capacitación también permite mejorar los procesos y tareas de la compañía. Todos estos beneficios conducen a un entorno laboral más colaborativo y profesional que le permita a todos los colaboradores alcanzar su mejor desempeño.

Estas son algunos de los beneficios más importantes que trae implementar un programa de capacitación en tu compañía:Incremento en la productividad

Empezar un nuevo empleo o asumir un nuevo rol dentro de la empresa es un peldaño importante para la evolución profesional de todas las personas. Sin embargo, para la empresa la etapa de onboarding puede significar un lapso en que la productividad del colaborador se reduce mientras se adapta a los procesos y funciones de su nuevo cargo.

La mejor forma de evitar esta situación es creando un plan de capacitación robusto que le permita al nuevo o antiguo colaborador tener claras sus responsabilidades, lineamientos y objetivos, al mismo tiempo que adquiere los conocimientos necesarios para desempeñar con éxito su nueva posición.

Esto les permitirá a tus colaboradores reducir el tiempo de adaptación notablemente y de esta forma podrán aportar a las metas del equipo desde el comienzo.Reducción en la rotación

Uno de los mayores problemas que afectan la productividad y competitividad de las compañías es una alta tasa de rotación entre sus colaboradores. Pero retenerlos no significa lograr que se queden en tu empresa a pesar de recibir nuevas ofertas laborales, implica también hacerlo sentir satisfechos, comprometidos y asegurarse que agreguen valor a la compañía con su trabajo.

Implementar un programa de capacitación es el mejor vehículo para aumentar la productividad y motivación de tu equipo. Estos procesos permiten que tus colaboradores se sientan valorados y parte fundamental del éxito de la empresa, lo cual los compromete con su trabajo y asegura en gran medida su permanencia en la organización a mediano y largo plazo.Crecimiento en la rentabilidad

Los programas de capacitación y formación de los colaboradores impactan directamente en los resultados de las compañías. Cada colaborador que abandona la organización supone un golpe financiero importante, no solamente por los costos de su salida sino por el proceso que implica encontrar y entrenar a su reemplazo.

Como lo decíamos antes, la capacitación mejora notablemente las tasas de rotación de colaboradores, lo que reduce los gastos de reclutamiento y selección. Este tipo de gastos son cruciales en empresas pequeñas o startups que apenas están empezando su camino.

Además, los empleados que reciben capacitación y aumentan su compromiso con el trabajo son mucho más productivos, lo que a largo plazo se verá reflejado en los resultados financieros de la empresa.Mejora en el compromiso y la satisfacción

Un buen plan de capacitación es directamente proporcional con el aumento del compromiso y la satisfacción de tus colaboradores. La capacitación le permite a los empleados nuevos y antiguos renovar su motivación, trabajar al máximo nivel, demostrar toda su capacidad y desarrollar nuevas habilidades para ponerlas en práctica en el día a día de la compañía

El compromiso de la plantilla es vital para el éxito de cualquier organización, es el motor para conducir los esfuerzos de la compañía y alcanzar los objetivos esperados. La capacitación es la mejor forma de conectar con tus colaboradores, demostrarles lo importantes que son y oxigenar la cultura organizacional de tu empresa.

¿Por qué es importante la capacitación de tus trabajadores? (hacku.co)

Generaciones Z y Millenials priorizan el bienestar laboral sobre el dinero

 

En Colombia solo cuatro de cada 10 encuestados manifestaron sentirse feliz con su empleo

Es evidente que en los últimos años el concepto de trabajo se ha transformado drásticamente, no solo porque con la pandemia se reafirmó el teletrabajo, que permite realizar las actividades laborales desde casi cualquier parte del mundo, sino también porque con la llegada de las nuevas generaciones a las oficinas y altos cargos, se empezaron a priorizar temas como las emociones y el bienestar.

De acuerdo con el último informe de Microsoft, Work Trend Index 2022, que reveló entre otras cosas las preferencias y tendencias de las generaciones Z y Millennials en el ámbito laboral, 52% de los encuestados consideran cambiar de empleador este año, lo que lo que representa un aumento de tres puntos porcentuales sobre el año pasado.

Dicha tendencia corresponde a la escasez de talento humano que hay a nivel global, debido a la constante y masiva renuncia que nació en Estados Unidos y que se expandió a todas las regiones del mundo.

En este orden de ideas, y teniendo en cuenta que el estudio realizado por Microsoft tuvo en cuenta más de 31.000 personas de 31 países, también se encontró que las dos principales causas de renuncia al trabajo son bienestar y equilibrio entre la vida personal y laboral. Así mismo, los resultados dieron cuenta de que Latinoamérica es la región que más prioriza la salud y el bienestar, incluso por encima de Europa.

“Actualmente algunas empresas aparentan preocuparse por sus colaboradores, sin embargo, la tendencia que vemos en Estados Unidos de 'la gran renuncia', nos demuestra que como corporaciones debemos involucrarnos más conscientemente en velar por el bienestar y la salud mental de nuestro talento humano”, dijo John Howard, Vp y Country Manager de SoftServe Colombia, empresa desarrolladora de software de Europa del este.

En Colombia, por ejemplo, estas generaciones Z y Millennials y, según el Índice de Felicidad Organizacional de Iberoamérica, solo cuatro de cada 10 encuestados manifestaron sentirse feliz con su empleo (42%), es decir, más de la mitad de los empleados en el país se sienten insatisfechos en su lugar de trabajo.

¿Qué está pasando entonces, por qué las renuncias masivas?

Como ya se mencionó anteriormente, la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal y la disminución de la satisfacción laboral se encuentran entre los principales factores que contribuyen a las salidas masivas de empleados.

Natalia Jiménez, Head of Expansion Sudamérica, explicó para Infobae que “no se ha medido aún, pero todos los días hablamos con empresas que ya están perdiendo su talento y están mirando cómo fidelizar, volverse flexibles para evitar más pérdidas masivas de talento. Puede que en algunas industrias aún no se sienta igual, pero más temprano que tarde viene para ellas y lo mejor es prepararse antes de enfrentarse a esa situación”.

Diferentes empresas han optado, entonces, por soluciones más profundas para afrontar este fenómeno, entre las más propuestas más mencionada por parte d ellos empelados para sus empresas están, tener un esquema de trabajo dinámico, estructuras horizontales y la eliminación de jerarquías y formatos de alternancia.

SoftServe, multinacional de ingeniería de software, big data y analytics, ha redireccionado parte de su estrategia de negocio a la atracción y retención de talento. La multinacional orienta sus esfuerzos de bienestar laboral hacia las personas, la familia, el crecimiento profesional y el balance entre trabajo y vida personal.

John Howard, VP y Country Manager de SoftServe Colombia, explicó cómo han logrado combatir la tendencia a la renuncia. “Hemos desarrollado una estrategia integral, que no solo se basa en retribución económica, sino en cinco pilares fundamentales para el bienestar. Es importante para nosotros tener en cuenta el aspecto, emocional, físico, espiritual, relacional e intelectual de nuestro talento, pues son aspectos que no solo contribuyen al bienestar y crecimiento de las personas, sino al desarrollo de sus habilidades técnicas y blandas”. Adicionalmente, desde la firma recomiendan impulsar el desarrollo de la creatividad e innovación de los colaboradores.

Finalmente, las empresas no pueden, ni podrán desconocer que poner el foco sobre el bienestar y el estado emocional de sus empleadores, les garantizará equipos más capacitados y con mayores motivaciones a trabajar por proyectos colectivos que los beneficien tanto a ellos como a la compañía.

Generaciones Z y Millenials priorizan el bienestar laboral sobre el dinero (larepublica.co)

Determinación del ingreso laboral gravado y retención en la fuente por el procedimiento 2

 Las personas naturales y jurídicas como las comunidades organizadas, sucesiones ilíquidas y sociedades de hecho que tengan trabajadores deben calcular la retención en la fuente sobre rentas de trabajo. Aprende a aplicar el procedimiento 2 para este importante cálculo con este Caso Práctico Exclusivo.

De acuerdo con la normativa vigente, las personas naturales y jurídicas que tengan trabajadores deben calcular la retención en la fuente sobre rentas de trabajo de índole laboral y no laboral. Actualmente, existen 2 procedimientos para determinar la carga impositiva por concepto de retención en la fuente en las rentas de trabajo de índole laboral. Según el Estatuto Tributario –ET–, estos son el procedimiento 1 y procedimiento 2. Las empresas deben aplicar uno de ellos: el que establezca el trabajador o el que acuerden las partes.

El artículo 386 del ET explica el procedimiento 2. Según este, para calcular la retención se toman los pagos laborales de los 12 meses anteriores –diferentes a las cesantías e intereses– y se multiplican por el porcentaje fijo de retención semestral que le corresponda al trabajador, el cual debe ser calculado por el retenedor siguiendo los requisitos. Estos porcentajes fijos deben establecerse semestralmente, es decir, en diciembre –que aplica desde enero hasta junio– y en junio –para el período de julio a diciembre–.

Para brindarte una completa guía en el cálculo de la retención en la fuente en las rentas de trabajo mediante el procedimiento 2, Actualícese te presenta este Caso Práctico Exclusivo a cargo del Dr. Alexander Cobo, quien explica detalladamente el método para calcular el porcentaje fijo y los ingresos laborales. El conferencista expone la aplicación del procedimiento 2 de forma manual y complementa con una plantilla estandarizada para este fin.

Te ayudamos a aplicar el procedimiento 2 | | Actualícese (actualicese.com)