martes, agosto 09, 2022

Recomendaciones para el contador público al elegir un posgrado

 



¿Sigo estudiando? ¿Cuándo debería hacerlo? Son dos grandes preguntas del contador público recién graduado frente a la elección de un posgrado.

Adquirir mayor conocimiento, buscar mejores oportunidades laborales y salariales, entre otros motivos, no deben pasarse por alto.

Te brindamos 4 útiles consejos.

El contador público es un profesional formado en Contaduría Pública en una institución de educación superior; además, cuenta con la acreditación de su experiencia a través de una tarjeta profesional, de acuerdo con la Ley 43 de 1990.

Un aspecto importante que debe mencionarse es que los contadores públicos requieren actualizar sus conocimientos y mejorar sus competencias. Esto les exige observar el sistema económico y obtener una retroalimentación del mercado de servicios profesionales.

A continuación, resumimos las mejores recomendaciones para el contador público que desea continuar su formación con un posgrado:
1. Identificar el programa de su interés

Una ventaja muy importante relacionada con ser profesional en Contaduría Pública consiste en el amplio panorama laboral y profesional.

Por tanto, la primera recomendación para el contador público es evaluar su estado actual, identificar el área de su interés y visualizarse en ese campo.

Este es un listado de algunas áreas en las que se puede desempeñar el contador público:

2. Conocer los tipos de posgrados disponibles

Es importante que el contador conozca la razón por la que desea estudiar un posgrado, ya sea por adquirir mayores conocimientos en el área en que actualmente se desempeña o buscar nuevas opciones laborales.

Existen diferentes tipos de posgrados. Estos se caracterizan por tener diferentes tiempos de duración y niveles de formación. El contador público debe tener claro el objetivo que desea alcanzar para elegir uno de estos:Diplomado: considerado como una formación complementaria de temas específicos sobre los que se obtiene una certificación. Su duración oscila entre 20 y 120 horas.
Especialización: profundización teórica, técnica y práctica que confiere un título académico; su enfoque es, por lo general, hacia el ejercicio profesional y su duración generalmente es de dos semestres.
Maestría: profundización teórica y profesional en determinada área; su enfoque suele ser de corte científico. Tiene una duración promedio de dos años.
Doctorado: representa el grado máximo académico con el fin de brindar capacidades de investigación y producción de conocimiento al estudiante. Su duración está entre 3 y 6 años generalmente.

3. Consultar las ofertas de programas

Una vez se tenga claro el objetivo que se quiere alcanzar eligiendo el área de interés, es necesario consultar la oferta académica de los posgrados disponibles en diversas universidades. Se recomienda realizar un listado comparativo con los programas que se consideren buenas opciones, y formularse las siguientes preguntas:¿La opción de mi interés es una maestría, un diplomado o una especialización?
¿El enfoque del programa va de acuerdo con mis intereses?
¿Esta ofreciendo la universidad un programa de calidad?
¿Cuál es la duración del programa?
¿Los costos se adaptan a mi presupuesto?
¿Cuento con opciones de financiación?
¿Cuento con el tiempo necesario para elegir este programa?
4. Consultar y asesorarse

Teniendo en cuenta que las universidades ofrecen una gama muy amplia de programas y enfoques, el contador público deberá constantemente preguntarse y analizar lo que realmente quiere y lo que espera que le aporte a su vida profesional un posgrado.

Por lo anterior, será importante que el profesional despeje todas sus dudas respecto del programa elegido. Para ello se recomienda buscar la asesoría de los guías educativos de las universidades o el personal dispuesto para brindar más información sobre los programas ofertados en las universidades.

En el Tribunal Disciplinario de la JCC no todo son sanciones y recriminaciones

 


César Martínez explica que en el Tribunal Disciplinario de la JCC no solo se sanciona a contadores, se evalúan los comportamientos.

Para pertenecer se necesita vocación, porque no hay remuneración.

Son muchas las quejas que llegan y que se tienen sobre la actividad profesional de los contadores.

César Augusto Martínez, presidente del Tribunal Disciplinario de la Junta Central de Contadores, asegura en #CharlasConActualícese que la entidad que él preside está compuesta por profesionales contables pendientes de las quejas o informes que llegan constantemente y están relacionadas con las actividades propias, bien sea como asesores, contadores o revisores fiscales:

Nos ceñimos por las conductas violatorias del Código de Ética que se puedan estar presentando y lo que establece la Ley 43 de 1990 y demás normas concordantes.

Para él, es claro que se necesita una reforma sustancial de todas las normas que atañen el ejercicio profesional contable. Estamos en mora de hacer una actualización:

Se trata de un conjunto de normas obsoletas que no permiten bien el ejercicio de la profesión contable, así como un ejercicio del derecho de defensa y procedimental en el caso de la actividad disciplinaria.

Hace énfasis en que el Tribunal Disciplinario no solo está para castigar al contador público. «Somos siete profesionales contables que también nos dedicamos a ejercer la contaduría pública, evaluamos los diversos comportamientos y sabemos a lo que nos enfrentamos», afirma.

Dice que no todo son sanciones y recriminaciones para la profesión contable:

Soy de los que piensa que el contador público tiene muchas responsabilidades, incluso no atribuidas al desarrollo propio de su profesión, y en consecuencia demasiadas formas de castigarlo. Por lo anterior es positiva la renovación de leyes que nos ayuden a ejercer muy bien nuestra profesión.
Así se trabaja en el Tribunal Disciplinario de la JCC

Martínez narra que el trabajo en el Tribunal Disciplinario es bastante arduo. Se sesiona mínimo dos veces al mes.

Antes de la pandemia, de forma presencial, se iniciaba a las 7 a. m. y se terminaba hacia las 4 p. m., dependiendo del número de expedientes que se tuvieran que presentar.

Cada dignatario sabe cuántos expedientes tiene en su momento. Hoy por hoy cada uno tiene a su cargo cerca de 160 expedientes para revisar, pero para toda sesión cada uno lleva entre unos 70 y 80 expedientes para hacer ponencia.
Un número creciente de quejas

Cada dignatario cuenta con un grupo de trabajo de apoyo para examinar los expedientes. Hoy contamos con dos profesionales de contaduría y derecho que ayudan a los dignatarios para revisar las ponencias.

Son muchas las quejas que llegan y se tienen sobre la actividad profesional de los contadores públicos. Tantas quejas se tienen, que la idea es estudiarlas antes de las sesiones, porque muchas no ameritan que haya una apertura de un proceso y se rechazan, pues no son quejas o les falta material probatorio. De esta forma, con el proceso disciplinario depurado es posible comenzar realmente los procesos.
Es un trabajo para el que se debe tener vocación

La recomendación de Martínez es que:

Para ser parte del Tribunal Disciplinario hay que tener vocación de trabajo y servicio; el trabajo no es sencillo. Somos contadores comunes y corrientes, profesionales que llegamos a servir a la profesión.

No nos catalogamos como servidores públicos, empleados oficiales o contratistas porque no se nos da una remuneración.

¿Por qué hay que tener vocación? El estudiar 10 expedientes por sesión implica que un contador público, de su laborar diario, debe ocupar parte del tiempo para evaluar estos documentos. Se tiene una responsabilidad muy grande.

Hay que tener mucho cuidado porque las decisiones tendrán consecuencias para el contador público y terceros. Se debe hacer muy bien, con lupa y detalle.

lunes, agosto 08, 2022

Comercio exterior, exportaciones e impuestos: recomendaciones para el nuevo Gobierno

 


Javier Díaz asegura que Gustavo Petro debe analizar la revisión de las políticas de comercio exterior para no hacer que Colombia retroceda en lo que ya ha ganado.

Para Pedro Sarmiento, el nuevo Gobierno debería hacer una reforma tributaria estructural defendiendo el régimen simple para empresas pequeñas.

Comercio exterior, exportaciones e impuestos serán tres temas cruciales a los que el próximo presidente de los colombianos, Gustavo Petro, tendrá que prestarles atención.

Javier Díaz, presidente de Analdex, asegura que en medio de la campaña presidencial y antes de conocer los resultados de la segunda vuelta se dio cuenta de que ninguno de los dos candidatos conocía sobre el tema de las exportaciones de Colombia.
Ojo con las «revisiones» de los tratados de comercio exterior

Al respecto, Javier Díaz asegura lo siguiente:

Con las buenas noticias sobre los procesos de recuperación del país, que ya hoy toca el 6.1 %, y que, según la OCDE, se posiciona como líder en crecimiento económico de Latinoamérica, es muy importante que Gustavo Petro, quien ha anunciado la revisión de los tratados de comercio exterior, analice profundamente el tema, ya que en este caso la renegociación no necesariamente puede traer ventajas.

Díaz recuerda el caso de México, que pretendió hacer lo mismo con Estados Unidos, pero la respuesta fue adversa, pues el resultado fue el aumento de los aranceles. «El nuevo presidente debe analizar muy bien el tema de estas “revisiones” para no hacer que Colombia retroceda en lo que ya ha ganado”, advierte.

Se debe cambiar el sistema aduanero

En el tema de las exportaciones, el presidente de Analdex explica que el país necesita cambiar su sistema aduanero por uno que vigile pero no castigue excesivamente a las empresas que se equivocan en sus procesos de exportación.

Exportar en Colombia debería ser mucho más fácil y barato. Colombia debe tener una aduana más moderna y digitalizada. Es muy desalentador que el país hoy exporte tan sólo 40 mil millones de dólares al año, mientras el índice per cápita internacional es de 120 mil millones.
Perfeccionar los mecanismos de competitividad


Para Pedro Sarmiento, líder del Impuestos de Crowe Colombia, más que renegociar los tratados de libre comercio, el próximo Gobierno debería perfeccionar los mecanismos de competitividad para no autocastigarnos.

“de la mano del actual conflicto político bilateral, Colombia ha dejado de venderle al país vecino un monto aproximado a los 8.000 millones de dólares”

En cuanto a las exportaciones, se deberían restablecer las relaciones con Venezuela porque, de la mano del actual conflicto político bilateral, Colombia ha dejado de venderle al país vecino un monto aproximado a los 8.000 millones de dólares. Explica Sarmiento:

En el caso del esfuerzo exportador, la Corte Suprema de Justicia ya se pronunció a favor de modernizar el régimen aduanero y la estructura arancelaria, y es tarea del nuevo presidente darle curso a esta acción que con seguridad mejorará el sistema exportador del país volviéndonos más competitivos a nivel mundial.

¿Cambiar el IVA por un impuesto nacional al consumo?

Frente a varias ideas que mejorarían el sistema tributario nacional, Sarmiento afirma que el IVA es un modelo en crisis y él apoyaría una reforma estructural urgente, pues la evasión hoy en día asciende al 35 % en el país, lo que es una situación insostenible.

El próximo gobierno nacional debería analizar el cambio del IVA por un impuesto nacional al consumo que es de más fácil cobro y difícil evasión.

Para él, Gustavo Petro también debería fortalecer el régimen simple que facilitaría fiscalizar a todas las empresas del país en pro de la lucha contra la corrupción y la evasión.

El nuevo Gobierno debería hacer una reforma tributaria estructural, pero hay que defender el régimen simple para las empresas pequeñas. Hoy la economía informal no tributa, por lo que el próximo presidente debe fortalecer la producción y a las empresas y evitar la evasión.

Por lo anterior, debería fortalecerse el impuesto al patrimonio y generar un impuesto a la riqueza de las personas naturales y no a las empresas, «pero si no se hace con mesura, la persona natural que ha ahorrado toda la vida con el trabajo de su empresa, si se siente atacada, simplemente puede sacar su dinero del país», concluye.

domingo, agosto 07, 2022

Control de calidad para firmas de auditoría: todo lo que necesitas saber para implementarlo

 


La convergencia a Estándares Internacionales no se ha detenido en Colombia; actualmente, la necesidad de implementar sistemas de control de calidad es una urgencia para las firmas de auditoría y para los auditores independientes.

Aquí te contamos todo lo que debes saber al respecto.

La NICC 1 – Control de calidad en las firmas de auditoría que realizan auditorías y revisiones de estados financieros, así como otros encargos que proporcionan un grado de seguridad y servicios relacionados, aborda los lineamientos para tener en cuenta al momento de implementar un sistema de control de calidad.

En esta publicación te contamos los aspectos más importantes de este sistema y las pautas del Estándar Internacional para implementarlo.

El sistema de control de calidad para la auditoría está conformado por:

Obligados a implementar la NICC 1

Para conocer si estás obligado como contador público independiente (persona natural) o como firma (persona jurídica) a implementar el sistema de control de calidad establecido en la NICC 1, es preciso remitirse a las disposiciones del artículo 1.2.1.7 del DUR 2420 de 2015 y el párrafo 4 de la citada NICC. De acuerdo con esas normas, los contadores públicos estarían obligados a poner en marcha dicho sistema cuando presten los siguientes tipos de servicios:


En el siguiente video podrás escuchar de primera mano la explicación del Dr. Roberto Valencia, experto consultor en temas de auditoría y revisoría fiscal, quien resuelve varias preguntas de nuestros usuarios sobre el sistema de control de calidad:

Elementos del sistema de control de calidad

De acuerdo con el párrafo 16 de la Norma Internacional de Control de Calidad –NICC 1–, la firma de auditoría debe establecer y mantener un sistema de control de calidad con políticas y procedimientos que contemplen cada uno de los siguientes elementos (asimismo, debe documentarlos y comentarlos a su personal):

1. Responsabilidades de liderazgo

Partiendo de que se deben implementar políticas y procedimientos diseñados para

promover una cultura de calidad, según exponen los párrafos 18, 19, A4, A5 y A6 de la NICC 1, el presidente ejecutivo (o equivalente) de la firma de auditoría será responsable de implementar un sistema de control de calidad, realizar su seguimiento y asignar las responsabilidades relativas a su funcionamiento.

Cabe anotar que, en el caso de un auditor independiente, este debe considerar la implementación de los controles de calidad requeridos o, por el contrario, contratar a un tercero para que realice la implementación y el seguimiento del sistema en mención.

A partir de lo mencionado se concluye que, aunque el presidente ejecutivo sea el responsable de velar porque exista un sistema de control de calidad, todos los colaboradores que hagan parte del equipo del encargo son responsables de aplicar las políticas y procedimientos incorporados en este y realizar las mejoras a las que haya lugar.

2. Requerimientos de ética aplicables

Según dispone el artículo 20 de la NICC 1: “la firma deberá establecer políticas y procedimientos diseñados para proporcionar una seguridad razonable de que la misma y su personal cumplen con los requisitos éticos relevantes”.

La actuación del contador no consiste exclusivamente en satisfacer las necesidades de la empresa para la cual trabaja, sino también en velar por el interés público y cumplir todos los requerimientos del Código de Ética.

Al respecto de este tema, el artículo 1.2.1.6 del DUR 2420 de 2015 menciona que los contadores públicos deben aplicar de manera conjunta el contenido de la Ley 43 de 1990 y el anexo 4.1 de dicho decreto.

Así, se espera que los contadores independientes que implementen o no la NICC 1 revisen los lineamientos de la parte A, en cuanto a la aplicación de los principios fundamentales de la profesión, los cuales deben revisarse en conjunto con los principios mencionados en el artículo 37 de la Ley 43 de 1990.



3. Aceptación y continuidad de las relaciones con clientes

La firma de auditoría o el revisor fiscal deben evaluar la aceptación de continuidad de las relaciones con sus clientes, pues, como menciona la NICC 1, se requiere revisar que el cliente sea íntegro, que al desarrollar el encargo pueda cumplir con los requerimientos de ética expuestos en el Código de Ética de la IFAC y en la Ley 43 de 1990, y que los responsables de realizar el encargo cuenten con la capacidad, tiempo y recursos para realizarlo.

Para esto, se recomienda:Identificar posibles conflictos de interés.
Evaluar la competencia, capacidad y recursos de la firma de auditoría.
Garantizar que se diseñen políticas y procedimientos para asegurar que las relaciones comerciales sostenidas con los clientes no vayan en contravía de la ética y la calidad.
Hacer una detallada evaluación de inhabilidades del equipo de auditoría.

4. Recursos humanos

El elemento de los recursos humanos está relacionado con el hecho de proporcionar una seguridad razonable de que existe el personal idóneo para realizar los encargos que se le destinen. Así, la eficiencia de la labor de un contador o de un grupo de auditoría se verá directamente influenciada por la buena gestión de control que se realice sobre este tema.

Para el proceso de selección se deben tener en cuenta:

5. Realización del encargo de auditoría

De acuerdo con los lineamientos expuestos en el párrafo 16 de la Norma Internacional de Control de Calidad –NIIC 1–, este elemento aborda el control que ejerce la firma de auditoría o el revisor fiscal con relación a la ejecución de las labores de sus colaboradores en pro del desarrollo del encargo de auditoría.

Se espera que en la realización del encargo se atiendan políticas de planificación, supervisión y revisión.Planificación: organización del equipo de trabajo, sus funciones, responsabilidades, objetivos, alcance y la observancia de todos los puntos clave expuestos en la actividad que se realizará.
Supervisión: dependerá de los grados de responsabilidad que tengan los colaboradores.
Revisión: los profesionales con mayor experiencia serán los designados para revisar los resultados de la ejecución del encargo.
6. Seguimiento

El proceso de seguimiento del control de calidad del encargo de auditoría corresponde al último de los elementos del sistema de calidad de la firma.

De acuerdo con los apartados 48, A64 y A65 de la NICC 1, dicho proceso tiene el propósito de generar una seguridad razonable sobre las políticas y procedimientos implementados en el sistema de control de calidad de la firma de auditoría, con el fin de conocer si son suficientes.

Manual de control de calidad de una firma de auditoría

Uno de los requerimientos mínimos de calidad de las firmas de auditoría y de los contadores independientes es la elaboración del manual de control de calidad.

El manual de control de calidad de la firma de auditoría es el documento en el cual se estipulan las políticas y procedimientos que deben observar los socios y empleados para cumplir con los elementos del sistema de calidad incluidos en la NICC 1, convirtiéndose así en la hoja de ruta de la firma para prestar servicios de calidad a sus clientes.

Para elaborar un manual de control de calidad eficiente es conveniente que la firma o el profesional individual atiendan las siguientes recomendaciones:
Revisión de las prácticas actuales

Para elaborar un manual de control de calidad que se ajuste a las necesidades de la firma, el cual sirva de guía para desarrollar encargos que reflejen la calidad de la misma, debe realizarse, en primera instancia, un diagnóstico del estado actual que permita identificar las políticas y procedimientos existentes, y facilite su observancia por parte de los socios y el personal.
Ajustar los requerimientos a las necesidades de la firma

La NICC 1 establece los lineamientos generales para implementar un sistema de calidad. Cada firma debe estudiar esta norma y, de acuerdo con el tamaño y naturaleza de los encargos que realiza, ajustar los requerimientos a sus necesidades. De esa manera, el manual será útil y efectivo, y no se limitará a ser otro documento más que se emplea para cumplir una disposición legal.
Planeación estratégica de la firma

La planeación estratégica resume la directriz que cualquier organización se propone seguir para dar cumplimiento a sus objetivos. Para elaborar el manual de control de calidad se requiere que la firma diseñe (o revise) los siguientes elementos:Misión.
Visión.
Objetivos de la firma de auditoría.
Valores (se deben escoger aquellos que la firma esté dispuesta a respaldar).
Estructura organizativa.
Guía de control de calidad para pequeñas y medianas firmas de auditoría

La Federación Internacional de Contadores –IFAC– tiene a disposición del público un material guía para la implementación de las Normas Internacionales de Control de Calidad en las Pymes titulado Guide to quality control for small –and medium– sized practices, third edition.

El material de apoyo en cuestión fue elaborado en 2011, traducido en 2012, publicado en julio 10 de 2015 y puede ser consultado aquí:

Dicho material podrá también ser complementado con la siguiente conferencia de la Dra. Beiky Cardozo, quien explicará los principios de la realización de los encargos en el control de calidad y los procedimientos y alcance que deberán tenerse en cuenta al hacer una auditoría de control de calidad:

Nuevo sistema de gestión de calidad: enfoque basado en riesgos

En el nuevo sistema de gestión de la calidad, la NICC 1 sería reemplazada por la Norma Internacional de Gestión de la Calidad 1 –NIGC 1– en las firmas que realizan auditorías y revisiones de estados financieros, así como otros encargos que proporcionan un grado de seguridad y servicios relacionados.

En la NICG 1 el sistema de gestión de la calidad debe implementarse de forma específica, según la naturaleza y circunstancias de cada firma y los encargos que realiza. Por tanto, el diseño, implementación y operación del sistema son diferentes en cada firma de auditoría.

La NICC 1 ya presentaba requerimientos para lograr la escalabilidad de la norma a todos los tipos de encargos y firmas existentes, pero en la propuesta de la nueva norma estos requerimientos son más específicos.

Escucha a continuación un detallado análisis respecto a cuál es el objetivo de las Normas Internacionales de Gestión de la Calidad –NIGC– y cuál es su diferencia frente a las Normas Internacionales de Control de Calidad –NICC–:

Requerimientos de la Norma Internacional de Gestión de la Calidad –NIGC 1–

Las Normas de Aseguramiento de la Información –NAI–, contenidas en el anexo 4 del DUR 2420 de 2015, fueron adoptadas en Colombia por medio de la Ley 1314 de 2009.

Actualmente se usan 47 normas relacionadas con las NAI, distribuidas de la siguiente manera:


Las firmas de auditoría (entendiéndose que abarcan también a los contadores públicos) que brinden servicios de auditoría y revisión de información histórica, revisión de estados financieros, trabajos de aseguramiento y trabajos de servicios relacionados, deben aplicar las Normas Internacionales de Gestión de la Calidad –NIGC– 1 y 2.
Normas Internacionales de Gestión de la Calidad 1 y 2

El propósito de las NIGC 1 y 2 es que las firmas de auditoría tengan un sistema de gestión de la calidad en los servicios que brindan a sus clientes, de manera que implementen un enfoque basado en riesgos en los servicios que brindan.

Al respecto, es importante no perder de vista que, en el ámbito internacional, todas las firmas de auditoría y personas naturales que brinden este tipo de servicios deben comenzar a aplicar las nuevas Normas Internacionales de Gestión de la Calidad –NIGC– 1 y 2 a partir del 15 de diciembre de 2022.

Para el caso de Colombia, se está a la espera de la incorporación de esta actualización en la normativa nacional por parte de las autoridades de regulación; por ello, se estima que estas normas sean aplicables en el país a partir del primero de enero de 2024.

Escucha a continuación la explicación del Dr. Roberto Valencia respecto a cuándo entraría en vigor la nueva Norma Internacional de Gestión de la Calidad 1 –NIGC 1– en Colombia:

Aspectos sobre las visitas de la JCC

La JCC se encuentra programando las visitas in situ en cumplimiento de la función misional de inspección y vigilancia contenida en el numeral 1 del artículo 20 de la Ley 43 de 1990.

Estas visitas tienen el propósito de verificar el cumplimiento de los requerimientos del DUR 2420 de 2015, el cual contiene las Normas de Aseguramiento implementadas en Colombia por medio de la Ley 1314 de 2009, especialmente en lo relacionado con la Norma Internacional de Control de Calidad –NICC– 1 y el Código de Ética del IESBA.
¿Cómo se seleccionan los inspeccionados?

La JCC realiza cruces de información con otras entidades para identificar a los contadores públicos que han actuado como revisores fiscales. Una de esas entidades, por ejemplo, es la Dian, que entrega información sobre los revisores fiscales que firman declaraciones de renta. Sobre esa base de datos se realiza una selección aleatoria de los contadores y las firmas a las que se les practicará la diligencia de inspección.

Acto seguido, la JCC envía a los seleccionados una notificación a la dirección de correo electrónico que tengan registrada en la entidad (aproximadamente ocho días antes del día de la visita). Por ello es muy importante cumplir con la obligación de actualizar los datos que se tengan inscritos en la JCC antes del 1 de marzo de cada año.
¿Qué información solicita la JCC?

Respecto a este punto, es necesario recalcar que los documentos solicitados por la JCC no son para la entidad, sino los necesarios para el adecuado funcionamiento de los servicios que presta la firma de auditoría o el contador público independiente.

En ese sentido, los funcionarios de la JCC recalcaron que los profesionales contables deberían pensar: “no es lo que debo tener listo para la JCC, sino lo que debo tener para cumplir la normatividad”.

En todo caso, los principales documentos que deben prepararse son los siguientes:
Recomendaciones

Si el representante legal no puede atender la diligencia, puede autorizar un delegado. Ten en cuenta que este debe ser alguien con el conocimiento suficiente sobre la firma.

Los documentos que queden pendientes por entregar no deben enviarse a la JCC, debido a que son visitas in situ. Cuando la JCC realice la visita posterior para verificar el cumplimiento de los compromisos de la firma, no se tendrán en cuenta los documentos enviados a las oficinas de dicha entidad, sino lo que haya quedado suscrito en el acta.

Para verificar la veracidad del proceso, puedes comunicarte con la JCC al teléfono 6444450, extensiones 301 o 305. El día de la diligencia podrás solicitar el carné del funcionario para verificar que efectivamente pertenezca a la JCC.

Habilidades del contador público: desde la academia se deberían fomentar para formar líderes

 


Para IFAC, educar y orientar a la próxima generación de contadores públicos garantizará que se mantenga el legado de la contaduría y así se vuelva más esencial.

Sin embargo, el sistema educativo está en crisis y los planes curriculares de estudios muestran lentitud en su evolución.

En el artículo What defines the accountant of tomorrow?, publicado por Alta Prinsloo, CEO de Pan African Federation of Accountants, a través de IFAC, se publica un punto de vista de lo que vendrá para la profesión contable luego de la pandemia, en un ambiente donde se exigirán nuevas habilidades y una mentalidad diferente a lo que durante mucho tiempo se ha considerado como “lo convencional”.
Profesión contable se centra y transforma a través de habilidades

Antes de la pandemia, casi el 80 % de los encuestados que IFAC interrogó, de pequeñas y medianas firmas contables, dijo que la tecnología estaba afectando las funciones contables tradicionales. Sin embargo, después de la pandemia, las aptitudes y habilidades digitales se han convertido en requisitos mínimos.

Dado que el trabajo a distancia se convirtió en rutina y la atención a los clientes a través de Internet fue mejorando con el paso de los meses, varios contadores opinan, sobre la transformación digital, que el futuro se convirtió en el ayer:

La profesión está centrada en las habilidades que facilitan unas relaciones más sólidas con los clientes, un mejor trabajo conjunto interdisciplinar y cada vez más capacidad de resistencia y flexibilidad.

En la encuesta, cuando se preguntó qué habilidades surgieron durante la pandemia, la respuesta fue unánime: la gestión del cambio –la capacidad de prever, dar respuesta y adaptarse a los cambios– es esencial.

En conjunto, las firmas están cambiando el enfoque al pasar de datos de entrada anticuados, tales como horas registradas en la oficina, a datos de salida de alto valor.

Los contadores hoy tienen que ser verdaderos aliados estratégicos, personas con capacidad de solución de problemas y agentes de cambio. Para mantenerse vigentes no solamente deben mostrar números, se les hace un llamado a explicar el panorama más general, lo qué hay detrás de esos números y cifras, para así ayudar a resolver necesidades sociales en medio del proceso.
Entregarles a los futuros contadores habilidades desde la academia

Prinsloo afirma que es imposible hablar de habilidades sin dar una mirada a las futuras generaciones:

El sistema educativo está en crisis y, como muchos académicos me lo han recordado, los planes curriculares de estudios muestran lentitud en su evolución. Aun así, dar a los estudiantes las habilidades indicadas es primordial para el futuro de la profesión.

Para muchas instituciones, la educación presencial sigue siendo la principal prioridad, aun cuando el aprendizaje por Internet está evolucionando.

Independientemente del formato, las universidades están en medio de la tarea de redefinir sus propuestas de valor. La contaduría está compitiendo con otras disciplinas comerciales y está claro que las profesiones que invierten ahora van a salir de la pandemia con una ventaja competitiva.

En lo que respecta a los programas contables específicamente, es posible que esto signifique dirigir la atención hacia los aspectos más integrados y de mayor impacto de la profesión, así como hacia las habilidades que empoderarán a los contadores para cambiar el futuro de las actividades. Como destaca Prinsloo:

Este es un momento crucial. Los contadores son aliados clave en cualquier momento de la vida útil de una organización y ahora tenemos la oportunidad de demostrarlo. Educar y orientar a la próxima generación garantizará que no solamente se mantenga el legado de la contaduría, sino que se vuelva todavía más esencial.
El contador de hoy debe estar listo para dirigir en el mañana

Para IFAC, a medida que la industria evoluciona tras la pandemia, es importante reconocer que el COVID-19 no es el único hecho perturbador en el horizonte. Las crisis ambientales y geopolíticas, por ejemplo, están teniendo cada vez más impacto en la economía y la sociedad.

Por lo anterior, los contadores tienen que estar listos. El artículo concluye diciendo:

Si tomamos las lecciones aprendidas en estos últimos meses y nos comprometemos a afinar las habilidades que mantendrán la vigencia y pertinencia de la industria entre todos los grupos de partes interesadas, zonas geográficas y generaciones, el contador de hoy estará listo para dirigir en el mañana.